En 2020, el gigante noruego del petróleo y el gas Equinor compró bienes y servicios por valor de 150.800 millones de coronas noruegas (unos 17.800 millones de dólares) a unos 8.500 proveedores de todo el mundo.

Carga del módulo de colgado del riser para el proyecto de ampliación de Snorre en el astillero de Aibel en Haugesund. (Foto: Eva Sleire/Equinor)
Carga del módulo de suspensión del elevador para el proyecto de ampliación de Snorre en el astillero de Aibel en Haugesund. (Foto: Eva Sleire/Equinor)


Alrededor de 112.000 millones de coronas noruegas (13.200 millones de dólares), es decir, el 74% del total de las compras, se destinaron a proveedores con dirección de facturación noruega, según informó Equinor el lunes.

Arne Sigve Nylund, vicepresidente ejecutivo de Tecnología, Proyectos y Perforación de Equinor, dijo: «Durante los últimos años hemos visto un crecimiento constante en el contenido noruego de nuestras adquisiciones totales. La tendencia se mantuvo también en 2020, que fue un año difícil para el sector. Esto es un reconocimiento de la competencia y la capacidad de innovación de los proveedores noruegos que consiguen contratos en la dura competencia internacional».

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Fuente: Equinor
El contenido noruego del total de las contrataciones de Equinor ha pasado del 61% en 2017 al 74% en 2020.

Peggy Krantz-Underland, jefa de compras de Equinor, dijo: «Nuestro objetivo en 2020 ha sido minimizar las consecuencias de la pandemia y la recesión económica para nuestros proveedores. Hicimos todo lo posible por avanzar en los proyectos para crear empresas derivadas y ayudar a mantener los puestos de trabajo en el sector de los suministros. Los incentivos fiscales temporales introducidos por las autoridades noruegas ayudaron a mantener una elevada actividad en los proyectos».

Equinor tiene veinte proyectos en fase de ejecución con una inversión total estimada de unos 245.000 millones de coronas noruegas (28.800 millones de dólares). La mayoría de estos proyectos están en Noruega.

Otra área de interés en 2020 ha sido explorar nuevas formas de trabajar con los proveedores para responder a la exigente situación del sector.

«Reconocimos que el sector de los suministros no se había recuperado totalmente de la crisis anterior y no iniciamos renegociaciones en toda la cartera de contratos. En su lugar, trabajamos junto a los proveedores para seguir mejorando nuestra competitividad conjunta», dijo Krantz-Underland.